Munkahelyi stressz? Kérj díjmentes 30 perces konzultációt!

A változás mint gyászfolyamat

Személyiségfejlesztés, ,

A változás az egyik legnehezebb dolog a világon, erről már múlt héten írtam. Talán ugyanazért, amiért nehezen ismerünk meg új dolgokat. Félünk tőle, mert a változás tele van olyan dologgal, amelyet fel kell fedeznünk. Ez energia és idő, és sajnos az idegrendszer úgy van kalibrálva, hogy a biztonságosra és a könnyen elérhető dolgokra törekedjen. De hogy néz ki a változás? Milyen szakaszai vannak? Hogyan kapcsolódik össze Elisabeth Kübbler-Ross modellje (gyász, veszteség) a változás modelljével? (Virginia Satir káosz-értelmezés; William Bridges átmenet-modell)

A változás felismerése és tagadása

Amikor érzékeljük, hogy valami új következik az életünkben, megtorpanunk. És mivel nincsenek egyértelmű kapaszkodóink, természetes, hogy el kezdjük a valóságot tagadni. Ez mindaddig működik, amíg meg nem akasztja az életünket egy olyan helyzet, pl. hiába pályázunk munkahelyekre, nem kapunk állást. Pedig megírtuk a pályázatot és a motivációs levelet, elmentünk az állásinterjúra, és végül nem minket választanak ki. Vagyis addig megvoltak a „bebetonozott” eszközeink, amelyek sorra mondanak csődöt. Aztán ott a sokk, hogy bármit teszünk, mégsem alakulnak kedvezően a dolgaink. „Ez nem lehet igaz. Kizárt, hogy ne működjön.” Mondogatjuk magunkban.

Káosz és alkudozás

A káosz nem más, mint a belső alkudozásunk látható jele. Abból fakad, hogy az új valóságban próbálunk meg a régi eszköztárunkkal és stratégiáinkkal boldogulni. Elönt a düh és a kétségbeesés, közben pedig görcsösen próbáljuk visszahozni a kontrollt, de az újra meg újra kicsúszik a kezünkből, mert a játékszabályok megváltoztak.

Két nagyon eltérő, mégis ugyanazt a lélektani dinamikát mutató példa

A klímaváltozás (ez a globális szint): Ugyanezt az alkudozást és káoszt éljük meg kollektívan is. Látjuk a szélsőséges időjárást, a kiszámíthatatlanságot, mégis apró kompromisszumokkal (alkudozással) próbáljuk megnyugtatni magunkat: „ha szelektíven gyűjtöm a hulladékot, minden mehet tovább a régiben”. A káosz abból fakad, hogy a régi, korlátlan fogyasztásra épülő életmódunk már nem fenntartható, de az új társadalmi és egyéni működési modelleket még nem építettük ki teljesen.

A tartós munkanélküliség (ez a személyes szint): Amikor valaki hosszú ideje nem talál munkát, az első reakciója gyakran az, hogy még több időt és energiát fektet abba, amit eddig csinált. Beküldi a sokadik önéletrajzot is, várja a megszokott visszajelzéseket, miközben a szakmai identitása és a biztonságérzete darabjaira hullik. A káosz itt abból adódik, hogy a régi szakmai önképet próbálja fenntartani egy megváltozott környezetben. A változáshoz először el kell gyászolnia a korábbi státuszát vagy a megszokott karrierútját.

Az elfogadás: új utak keresése

Az elfogadás NEM egyenlő a beletörődéssel vagy a feladással. Az elfogadás a küzdelem feladása a megváltoztathatatlannal szemben.

Amikor leállunk az alkudozással, és végleg elengedjük a régi rendet – elgyászolva azt, ami volt vagy ami lehetett volna –, az energiáink felszabadulnak. Ezen a ponton tesszük fel a valódi kérdést: „Rendben, a dolgok így állnak. Innen hogyan tovább?” Megkezdődik a kísérletezés, az új készségek tanulása, az új lehetőségek feltérképezése.

Integráció: az új kitaposott ösvény

A folyamat végén megérkezünk az integrációhoz. Az új tapasztalatok, az átdolgozott stratégiák és az átkeretezett identitás beépülnek a mindennapjainkba.

Az önbizalmunk ezen a ponton már nem abból fakad, hogy „minden a terv szerint alakul”, hanem abból a mély belső tudásból, hogy képesek voltunk végigmenni a káoszon, és átalakultunk. Az új utaink lassan kitaposott ösvényekké válnak, amelyekről visszatekintve már látjuk: a krízis nem az utunk vége volt, hanem az átalakulásunk szülőszobája.

Útravaló

Ha jelenleg úgy érzed, bizonytalan a talaj a lábad alatt, és nem leled a helyed az életed egy területén, engedd meg magadnak a türelmet. Lehet, hogy nem elakadtál – csak épp a káosz és az alkudozás szakaszában jársz, úton egy új egyensúly felé.

Foto von Paul Skorupskas auf Unsplash

„A változás fájdalmas, de mindenki számára gyümölcsöző lehet”

Személyiségfejlesztés, , , , ,

„Sosem vertem ilyen sokszor a falba fejemet.”

„Senki sem szereti a változtatásokat” – mondja Jamie Oliver, a világhírű szakács. És milyen igaza van. Amikor 2005-ben a fejébe vette, hogy megreformálja a brit iskolai étkeztetést, egy hatalmas álomból indult ki: egészségesebb generációt akart nevelni.

A valóság azonban gyorsan arcul csapta. Volt gyerek, aki fel sem ismerte a nyers répát, mert addig csak gyorsételeken élt. De a legnagyobb harcot nem a zöldségekkel, hanem a konyhás nénik és a döntéshozók hiedelmeivel kellett megvívnia. Mert a gondolkodásunk, a szokásaink annyira mélyen gyökereznek, hogy azokon csak akkor tudunk változtatni, ha megvan a belső motivációnk.

Bár Jamie terve abban az időben látványosan befuccsolt (a lázadó szülők a kerítésen át csempészték a hamburgert a gyerekeknek, és a menza látogatottsága is visszaesett), a kísérlete egy zseniális esettanulmány maradt. Mentálhigiénés szakemberként nap mint nap látom, hogy mindegy, hogy egy életmódváltásról, egy kapcsolat rendezéséről vagy egy szervezeti reformról van szó: a változás folyamata ugyanazon a 4 pilléren áll vagy bukik.

1. Elhivatottság: A jövőkép ereje

A változás mindig fájdalommal jár – ez alól nincs kibúvó. Ahhoz, hogy ne add fel az első nehézségnél, tiszteletben kell tartanod a rendszerszemléletet: semmi sem létezik vákuumban, egyetlen szokásod megváltoztatása az egész életedre hatással lesz.

  • Áss le a gyökérig, és értsd meg pontosan a problémád valódi okát.
  • Bontsd le a célt! Jamie az egész országot akarta megváltoztatni, de először csak egyetlen iskola konyháját vette át. A nagy, inspiráló víziódat bontsd apró, napi szinten emészthető részcélokra.

2. Emberek: Akikkel vagy akik ellen harcolsz

Gyakran hisszük, hogy a változást megtervezni a legnehezebb. Nem így van: az embereken – és a velük való kapcsolódáson – áll vagy bukik minden. Ha magadon változtatsz, a környezeted (a belső „rendszered”) reagálni fog. Három csoporttal fogsz találkozni:

  1. A támogatók (az oszlopos tagok): Őket vonjad be! Jamie az egyetlen szövetséges konyhás nénijét meghívta a saját éttermébe, felelősséget és önbizalmat adott neki. Ha változtatni akarsz, keresd meg a szövetségeseidet, építsd az önbizalmukat, és bízz rájuk feladatokat.
  2. A döntéshozók (a felső réteg): Ki az, akit meg kell nyerned a sikeredhez? Jamie elvitte az iskolaigazgatókat a saját éttermébe, hogy lebontsa az előítéleteiket. A hatékony kommunikáció mindennél fontosabb.
  3. Az ellenállók: Ők azok, akik félnek az újtól, mert még nem láttak mást, vagy csak mennek a tömeg után.
    • Hogyan kezeld őket? Értsd meg a félelmüket! Jamie is beépítette a gyerekek előítéleteit a tervébe: játékos dalokkal vonta be őket, és rájuk bízta a receptek összeállítását.
    • A szendvics-stratégia: Az egyik leginkább ellenálló kisfiúnak feladatot adott: tápláló szendvicseket kellett eladnia. De ahhoz, hogy hiteles legyen, előbb meg kellett kóstolnia őket. Adj elismerést és feladatot az ellenállóknak – ahelyett, hogy harcolnál velük!

A képlet, bár nem könnyű, mégis egyszerű: Győzd meg az ellenállókat, elégítsd ki az oszlopos tagok igényeit, és lelkesítsd a támogatókat!

3. Tervezés: A káosztól a rendig

A változás nem egy egyenes vonal, hanem egy tanulási folyamat, amelyben mindenkinek fejlődnie kell.

A káosz természetes. Az első időszak az improvizációról és a tesztelésről szól. De a kezdeti káosz után fel kell építeni a rendet és a tudatos struktúrát.

Sose feledd, hogy még a legtökéletesebb tervbe is becsúsznak hibák. Jamie például rávette a szakácsnőt, hogy sózza meg az ételt – mert a só nem az ördögtől való, ha jól használjuk. Merj rugalmasan alakítani a szabályaidon a valósághoz igazodva!

4. Kitartás: Az úton maradás művészete

A rögös utak, a kétségek és a mélypontok a folyamat kötelező kellékei. Lesznek napok, amikor legszívesebben feladnád. Helyette inkább engedd közel magadhoz a kétségbeesést, és köss vele békét! Beszélgess vele, honnan ered, és mire volna szüksége.

Tanulj a hibákból, de ne engedd, hogy eltérítsenek az útról.

Ilyenkor hunyd be a szemed, és emlékeztesd magad a legelső pontra: a hosszú távú, tiszta célodra.

A változás fájdalmas, de ha jól csináljuk, mindannyiunk számára gyümölcsöző lehet. Te melyik lépésnél akadtál el legutóbb?

Foto von Kateryna Senkevych auf Unsplash

Változás és megújulás

Segítő beszélgetés, Személyiségfejlesztés, ,

Nem olyan régen egy Facebook-csoportban olvastam egy bejegyzést, ami mélyen elgondolkodtatott. Egy tag arról írt, hogy az ünnepek után mérhetetlen ürességet érez. Eddig az adott neki célt, hogy készült a karácsonyra, hónapokig ennek a bűvöletében élt. Olyan volt, mintha az egész éve egyetlen nagy várakozás lenne, de amint elmentek a vendégek és leszedték a fát, nem maradt utána más, csak a szomorúság. Vajon mire lenne neki valóban szüksége? Hogyan kapcsolódhatna be az életébe a valódi megújulás ahelyett, hogy csak az ünneptől várná a megváltást?

A várakozás mint gyermeki attitűd

A várakozás képessége az életünk egyik legfontosabb fejlődési mérföldköve. Aki nem tud várni, annak az idegrendszerében bizonyos késleltető funkciók nem fejlődtek ki megfelelően. Ebben az értelemben a készülődés öröme egy érett, szép dolog.

A gond ott kezdődik, ha valaki kizárólag egy távoli eseménybe vetíti bele minden boldogságát. Ezzel addig nincs is baj, amíg az ünnep után is maradnak célok. De ha a karácsony az egyetlen kapaszkodó, akkor az ünnep elmúltával vákuum keletkezik. Ilyenkor a várakozás már nem fejlődés, hanem menekülés: egy gyermeki attitűd, amely a valóság szürkesége elől a fények és ajándékok világába hátrál.

A változás és megújulás mint cél

Itt jön képbe a változás és a megújulás fogalma, amelyek valójában kéz a kézben járnak. Aki valóban változik, az meg is újul, hiszen a folyamat lényege, hogy valamilyen plusz tartalmat adunk a személyiségünkhöz. Ez a belső többlet pedig dolgozni kezd bennünk, és kihat a hétköznapjainkra is.

De miért olyan nehéz ez? Mi a probléma például az újévi fogadalmakkal? Úgy gondolom, az, hogy nincsenek mögöttük valódi felismerések. Amikor januárban elhatározzuk, hogy „fogyózni fogunk”, gyakran nem nézünk a mélyére: miért is akarjuk ezt valójában? A cél lehet jó, de ha nem emeljük fel a tudattalanunkból a valódi okot a tudatos szintre – azaz nem teszünk mögé valamilyen önismereti tartalmat –, a lendület hamar elfogy.

Karácsonyi maszkok és az ünnep utáni valóság

Sokan azért érezzük magunkat üresnek az ünnepek után, mert a karácsonyra próbáljuk magunkat „összeszedni”. Ott él bennünk a gyermekkori tanítás: karácsonykor jónak kell lenni, különben nem jön a Jézuska. Tartjuk magunkat, próbálunk kedvesek lenni, és (jobb esetben) vigyázunk, hogy ne az ajándékozáskor robbanjon a bomba.

Azonban a mérgező dinamikák ilyenkor sem tűnnek el. A nárcisztikus kapcsolatokban mindig ott van egy „Grincs”, aki elrontja az örömöt, a szenvedélybeteg családokban pedig csak a küszöbig tart a maszkolás. Amikor véget érnek az ünnepek, a kényszerű fegyelem megszűnik, és minden visszatér a régi kerékvágásba. A fókusz újra a problémákra és a taposómalomra kerül.

Hogyan lehet az ünnepből tartós változás és megújulás?

Ahhoz, hogy az ünnepi szeretet ne csak egy átmeneti állapot legyen, hanem valódi változást indítson el, mernünk kell kérdéseket feltenni magunknak:

  • Mi az, amit a karácsonyban a legjobban szeretünk? Mi van meg olyankor, ami a szürke hétköznapokból hiányzik?
  • Milyen régi élményhez köthető ez az érzés? Mit próbálunk évről évre pótolni vagy újraélni?
  • Hogyan tudnánk a hétköznapokban is megteremteni ezt az állapotot?
  • Milyen változtatásokra van szükség rajtunk vagy a környezetünkön, hogy az együvé tartozás érzése az ünnepek után is megmaradjon?

A változás nem egyik napról a másikra történik. Ez egy folyamat, aminek vannak szakaszai, és olykor vannak visszaesései is. A következő bejegyzésemben erről a folyamatról fogok részletesebben írni. Addig is ne feledd: tarts ki akkor is, ha nehéz, mert a valódi megújulás belül kezdődik, nem a naptárban!

Mentálhigiénés segítő beszélgetésért foglalj hozzám időpontot!

Amikor ég a talpunk alatt a talaj

Segítő beszélgetés, Személyiségfejlesztés, , , ,

Egy történettel hadd világítsam meg, mit jelent az, amikor ég a talpunk alatt a talaj. Egy 1988-as júliusi estén, kilenc órakor robbanás történt a Piper Alpha olajfúró platformon, az Északi-tengeren, Skócia partja mentén. Százhatvanhat fős legénység és két mentő vesztette az életét. Ez volt a legborzasztóbb katasztrófa az északi-tengeri olajkitermelés 50 éves történetében.

A hatvanhárom túlélő egyike, Andy Mochan, szuperintendens volt a fedélzeten. A kórházban elmondta, hogy a robbanás és a riasztások hangjára ébredt fel. Megsebesült, de kiszabadult a lakónegyedéből és a platform széléig menekült. Alatta az olaj felszíne lángra lobbant. Csavart acél és más törmelék borította a víz felszínét. A víz hőmérséklete miatt tudta, hogy legfeljebb húsz percig élhet, ha vízbe veti magát. Mindezek ellenére Andy beleugrott.

Amikor megkérdezték, miért hajtotta végére ezt a potenciálisan végzetes ugrást, azt válaszolta: „ugrok és meghalhatok vagy nem ugrok és halálra égek.” Tehát választott az esetleges halál és a teljesen bizonyos halál között. Andy leugrott, mert úgy érezte, nincs más választása. A platformon való tartózkodás ára túl magas volt.

Hogy jön ide ez a történet?

Vagyunk néha úgy, hogy érezzük, valami nincs rendben velünk vagy körülöttünk, de mégsem teszünk semmit. És csak akkor teszünk lépéseket, amikor már nagyon „ég a talpunk alatt a talaj”, vagyis amikor burning platform van. Mindig két választásunk van – legalább. Andy Mochannek is két választása volt. A lehető legjobb megoldást kellett választania, mert „az élet él, és élni akar”.

Oké, de hol kezdjük a változtatást?

Sokszor a változtatást magunkon kell kezdenünk. Például, ha azt szeretnénk, hogy jobban figyeljenek ránk, akkor nem biztos, hogy mások megnevelésével kell kezdenünk, hanem érdemes megnéznünk a saját viselkedésünket. Mi az oka, hogy nem figyelnek ránk? Ez mindig így volt, vagy mostanában lett ilyen a helyzet? Mi a legkorábbi élményünk arról, hogy nem figyelnek ránk? Mit éreztünk akkor? Min kell változtatnunk, hogy jobban el tudjuk érni a céljainkat?

Nem könnyű ezeket a kérdéseket megválaszolni, főként, hogy nem feltétlenül racionális válaszokat kell adnunk. És egyedül nem is biztos, hogy még tudjuk válaszolni.

Három kérdést tegyél fel magadnak, ha változtatni akarsz:

  1. Miért akarod a változást?
  2. Mit vársz a változás végkimenetelétől?
  3. Mered-e vállalni a változással járó nehézségeket?

A változásban benne van a kétség, de az öröm is. Viszont, ha nem lépsz, lehet, hogy még több kétséggel kell szembenézned.

Ha változtatni szeretnél, keress bizalommal!

Tetszett a bejegyzés? Oszd meg másokkal is!